Nya intresseföreningen ska lyfta SFL
Med den nybildade intresseföreningen Svensk Futsal har arbetet tagit fart för att stärka sporten nationellt. Per Broberg berättar om den första tiden sedan intresseföreningen bildades, de största utmaningarna och hur futsalen ska fortsätta att utvecklas.
– Futsal har en otrolig potential och än så länge tror jag bara att en liten del är fullt utforskad i Sverige.
Mycket har hänt inom svensk futsal under de senaste månaderna. I våras bildades den egna intresseföreningen Svensk Futsal där Per Broberg valdes till ordförande.
– Den första tiden har varit intensiv med tanke på allt som skedde under 2024 med kraftiga nedskärningar från SvFF och Svensk Elitfotboll (SEF) som valde att frånsäga sig ansvaret för att utveckla Svenska Futsalligan (SFL), säger Per Broberg.
Efter föreningsbildandet i april valde styrelsen att prioritera och säkerställa ett avtal för att sända alla matcher i SFL säsongen 2025/2026, då alla avtal som SEF hade för SFL avslutades våren 2025.
– För att ens kunna få till ett sändningsavtal var vi tvungna att skyndsamt förhandla med SvFF om de kommersiella rättigheterna för SFL & RFL, vilket vi lyckades få helt klart efter sommaren. Jag tycker ändå att vi på kort tid har fått i gång en fungerande styrelse, god dialog med SvFF och även hunnit med att träffa klubbarna på ett medlemsmöte för avstämning och information om vad föreningarna tycker att vi ska fokusera på. Vi har även säkrat upp ett par kommersiella partners som ska hjälpa oss att bygga varumärket SFL och sporten framåt.
En viktig del i arbetet har varit att bygga en stark organisation med kompetenser från erfarna personer. Rekryteringarna av Camilla Lindgren, kommersiell rådgivare, och Gert Nilsson, evenemangsansvarig, är till exempel viktiga pusselbitar för att bygga en hållbar organisation över tid.
– Vi siktar givetvis på att styrelsen på sikt ska kunna ägna sig mer åt strategiska frågor än operativa och att vi ska kunna få en så pass bra ekonomi att vi kan anställa för att kunna ta nästa steg i vår utvecklingsresa.
Vad har varit de största utmaningarna hittills?
– Jag tycker nog att den största utmaningen som ordförande och intresseförening är att nu i detta skede prioritera klokt och rätt med tanke på de resurser som vi har till vårt förfogande. Jag funderar ofta på vart man ska börja någonstans, men det enkla svaret är nog att vi behöver arbeta lite överallt. Det är också en stor utmaning att få föreningarna att ta beslut i sitt dagliga arbete utifrån ligans bästa och inte bara den enskilda föreningens bästa. Vi behöver ganska skyndsamt få fram en gemensam plan och riktning som vi tror på och kan luta oss mot när vi för dialog med alla våra partners och intressenter.
I SFL och RFL har matcherna rullat på som vanligt och höstsäsongen närmar sig sitt slut. Under våren kommer ligaföreningen att intensifiera stödet till både föreningarna och domarna för att utveckla matcharrangemangen.
– Vi ser att klubbarna gör ett stort arbete med att både utveckla det sportsliga och vidareutveckla arbetet runt matcharrangemangen, samtidigt som domarkåren ofta får agera ”kameleonter” i dubbla roller som domare och delegater. Vi vill att alla som besöker en SFL-match får en positiv inställning till sporten, så därför kommer Svensk Futsal att stötta upp med personal som kommer att vara delaktiga i att utbilda våra klubbar inför, under och efter matcherna.
Vad kommer mer att hända under 2026 kring Svensk Futsal och dess utveckling?
– Det finns många saker att ta tag i men på det senaste medlemsmötet fick vi bra respons på vad klubbarna anser att vi ska fokusera på under 2026. Till exempel kommer vi att arbeta för att integrera damernas liga under SFL-varumärket. Vi kommer även att diskutera och utveckla tävlingsformatet för SFL och RFL samt skapa förutsättningar för fler välutbildade tränare och ledare. Givetvis kommer vi även att arbeta intensivt med att utveckla de kommersiella rättigheterna och nya partneravtal, säger Per Broberg och fortsätter:
– En fortsatt dialog och samverkan med Svensk Fotboll är också oerhört viktig. Att vi får med oss fotbollsdistrikten att satsa på att utveckla sporten både på lokal och regional nivå. Vi hoppas ju att distriktsförbunden ser Svensk Futsal som en viktig samarbetspartner för att utveckla hela fotbollen gemensamt. Förhoppningsvis kan vi och våra medlemsklubbar bli en god resurs för fotbollens distriktsförbund för att även göra svensk fotboll bättre och mer attraktiv.
Ett starkt varumärke är viktigt för att SFL ska kunna växa på sikt. Ett av de viktigaste verktygen är att locka fler partners och att fortsätta utveckla SFL Play, ligans egen tv-kanal.
– Kort kan man ju uttrycka sig att matcherna är ligans ansikte utåt. Det är viktigt att alla klubbar förstår att de är en stor del av att bygga ett starkt och trovärdigt varumärke så att sporten kan utvecklas.
Hur ser du på futsalens framtid i Sverige – hur ska ni få sporten att fortsätta utvecklas?
– Det finns nog bara ett tydligt och ärligt svar på den frågan. Att göra det tillsammans med alla våra intressenter – medlemsklubbar, partners, funktionärer, ledare, spelare och domare. Sedan är ju hela svensk fotboll en väldigt viktig pusselbit för att få fart på utvecklingen framåt. Futsal har en otrolig potential och än så länge tror jag bara att en liten del är fullt utforskad, både som egen idrott men också som ett fantastiskt komplement till fotbollen. Låt oss tillsammans inom hela svensk fotboll utforska den potentialen och möjligheten, avslutar Per Broberg.
